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「普通のポテチじゃ、もったいない」——湖池屋プライドポテトが“価格ではなく矜持”で勝ち取った市場ポジションの秘密

目次はじめに：なぜ今、プライドポテトを語るのか結論（要点先出し）：差別化は“矜持の言語化×体験化”で初めて高価格帯の説得力になる背景：成熟市場・値引き常態化・SNS時代——

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「“閉店”はブランドの終わりではない」——スタバの店じまいを価値に変えるリブランディング戦略

目次結論：閉店は「縮小」ではなく“選択と集中”の物語にできる背景整理：なぜ今、スタバの閉店が話題になるのかスタバのブランド本質：高価格帯×第三の場所×コミュニティのデザイン

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2026年の「流行語大賞」を先回りで“設計”する——ヒット予測とファン生成のマーケティング戦略

目次今年の主張（結論）2025年の“言葉”から何を学ぶか（背景の事実整理）「流行語」が“偶然の産物”ではない理由（構造理解）2026年ヒット予測フレーム「5Sキャン

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”サナエノミクス”とは？——女性初の総理大臣が直面するセルフブランディング、支持形成、そして差別化戦略」

目次はじめに：歴史が変わった瞬間と、マーケティングの出番結論（要点先出し）：サナエノミクスは「供給力×家計可処分×安全保障」の三位一体ブランド背景（事実整理）：女性

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「それ、どこで遊ぶ？」から「誰と、どこでも。」へ——Nintendo Switch 2（通称：switch2）を軸にした“次のヒット”のつくり方

目次はじめに：いま、なぜNintendo Switch 2（switch2）なのかスイッチ2の基本情報と文脈（公式発表・入手経路の整理）ヒットの本質：任天堂が積み上

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トクニナルドは“値引き”ではなく“体験の再設計”だ：フライドポテトを核にしたブランド成長の実装術

目次結論：トクニナルドの勝ち筋は「習慣をおトクに見せる」のではなく「体験自体を最適化する」こと背景：値引き依存の罠と、ファストフードの“再定義”が迫られている理由トクニナル

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「シャインマスカットの“次の10年”」――価格戦略から品種改良、ブランド、防衛までを一気通貫でデザインする

目次結論：シャインマスカットの勝ち筋は「味の記憶×物語×保全」の三位一体背景：高級果実ブームの成熟と“飽き”の兆し、そして海外拡大コア価値の再定義：USPを体験の分解から言

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「声を届けるを、当たり前に。」— CoeFont（コエフォント）で“同時通訳×ブランド体験”を再発明するマーケ戦略

目次先に主張：勝ち筋は「本人の声×リアルタイム×運用設計」の三点同時最適背景と文脈：なぜいま“AI同時通訳”が主戦場になるのかCoeFontの正体：プロダクトの核と、他社と

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2026年「ヒット予測ベスト30」を“売れる理由”で読み解く：ファン×USP×差別化で勝つ戦略

目次先に主張：2026年は「苦労キャンセル」と「人間味の回復」がヒットを押し上げる背景と文脈：Z～αの当たり前、生成AI以後の“体験再設計”マクロ潮流（7本の柱）：ファン、

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紙ストローの“逆風”を追い風に：味・不評・コスト・エコを同時に超えるマーケ戦略

目次はじめに：なぜ今、紙ストローのマーケティングを語るのか結論（主張）：紙ストローの勝ち筋は「エコ×体験×回収設計」の三点同時最適背景と文脈：不評の正体は“機能ギャップ”で

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