【コンサル戦国時代】倒産過去最多の衝撃！生き残るマーケターはAI武装せよ！

目次

1. はじめに — コンサル業界を襲う「過去最多倒産」の衝撃
2. 生成AIの台頭とDXシフト—業界構造はどう変わったか？
3. コンサルタントに求められる新たなスキルセット
4. 主要な生成AI（ChatGPT・Geminiなど）の形と特徴
5. 生成AI活用の「メリット・デメリット」
6. マーケター×AI時代の事例集：人件費削減から新施策まで
7. 変化の波に乗る「リスキリング」の重要性
8. コンサル会社が直面する課題と、その解決指針
9. まとめ—生き残るために今すべきこと

1. はじめに — コンサル業界を襲う「過去最多倒産」の衝撃

近年、コンサルティング会社の倒産が「過去最多」とも報じられ、業界は大きな転換点を迎えています。その背景には、クライアント企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進、そしてChatGPTやGeminiといった生成AIの革新的な登場・普及があります。かつて「高付加価値な知的サービス」として重宝されていたコンサルティング業ですが、生成AIの進化でスタンダードな業務・分析・レポーティングまで自動化され、旧来型のビジネスモデルが揺らいでいます。

この激変の環境でマーケター・コンサルタントは、どのように「自らを進化」させ、生き残るべきなのでしょうか。本記事は、マーケター・コンサルタントの視点から生成AI、DX、スキルや人件費の課題、メリット・デメリット、先行事例、リスキリング方法、現状の課題とその打開策まで幅広く掘り下げます。

2. 生成AIの台頭とDXシフト—業界構造はどう変わったか？

従来、コンサルタントが担っていた「分析」「提案」「業務効率化」などのコア業務。それらの多くが、生成AIによる自動化や効率化の恩恵を受けています。特にマーケティング分野では、ChatGPTやGeminiなど先進的な生成AIが過去にない速さで普及。顧客のデータ分析、文章生成、アイデア提案、施策効果の見積りなど、ルーティンな工程はほとんどAIとプロフェッショナルが協業（またはAIが主導）するステージに来ています。

【表1】コンサルティング業務の変化

コンサル業界の「高単価」は、人による知的労働への期待が根底にありましたが、標準的なタスクはAIに置き換わりつつあり、人件費の高さがクライアントの選定理由から外れる流れが加速しています。

3. コンサルタントに求められる新たなスキルセット

生成AIが「できること」が飛躍的に広がったことで、マーケターやコンサルタントは「AIにできないこと」「AIの価値を最大化すること」という新たなスキルを求められています。

【表2】現代コンサルタントの必須スキル比較

今後のコンサルタントやマーケターには、AIと共創するための知識・リテラシーおよびクライアントの「本質的な変革」ニーズを引き出すファシリ力。つまり、「AIコンサルティング×高度な人間力」というハイブリッドスキルが求められています。

4. 主要な生成AI（ChatGPT・Geminiなど）の形と特徴

2023年以降、様々な「生成AI」が登場してきましたが、目的・アプローチ・展開方法に違いがあります。ここで主要な生成AIを整理しておきましょう。

【表3】生成AI主要種類・特徴比較

Gemini/ChatGPTといったグローバル型AIだけでなく、徐々に「日本語特化」や「業界特化」した生成AIも市場に出揃い始めています。これらの使い分けが、今後の競争力のカギとなるでしょう。

5. 生成AI活用の「メリット・デメリット」

生成AI導入は業務改革の切り札ですが、必ずしも万能とは限りません。マーケター・コンサルタントの視点でメリット・デメリットを整理します。

【表4】生成AIのメリット・デメリット

解説

• 人件費削減は最大の魅力。プレゼン資料生成、簡易分析等がAI主導となり、従来の1/10～1/100の工数・時間で済む業務が急増。
• 一方でAIの出す答えの品質保証、クライアント特有の状況への最適化（例：自社事情や業界固有慣習の反映）は依然として人の出番が多いポイントです。

6. マーケター×AI時代の事例集：人件費削減から新施策まで

ここではコンサル・マーケティング領域におけるAI活用の代表的事例を挙げます。実際にどんなインパクトがあったのか、示してみます。

【表5】生成AI活用の主な事例一覧

【ポイント】

• どの事例でも共通するのは「定型業務の自動化」→「人件費・納期圧縮」。
• 空いた工数を「上流の戦略」「顧客とのコミュニケーション」「独自仮説検証」に振り分け、新型ビジネスモデル創出に結びついている点が注目されます。

7. 変化の波に乗る「リスキリング」の重要性

AI/DX時代の最大キーワードは「リスキリング」です。AIの進化は「人の仕事を奪う」側面もありますが、同時に「より新しい仕事を生み出す」「AIの力を最大化するための人材価値を高める」契機にもなります。

【表6】リスキリングの代表的領域

自分の強み／興味とAI技術を掛け算できるマーケター＆コンサルタントのみが、AI・DX時代の顧客／組織から支持される人材です。

8. コンサル会社が直面する課題と、その解決指針

生き残れるコンサル会社と淘汰される会社の差はどこにあるのか？下記の課題と解決指針が示唆となります。

【表7】コンサル会社の課題と解決策

DX時代においては、もはや「AIを導入して終わり」ではありません。AI＋人間のシナジーを最大化し、「AI未満・人間未満」にならない組織変革が不可欠です。

9. まとめ—生き残るために今すべきこと

コンサル会社の倒産が過去最多という現実は、変化を先送りにし続けた企業・人材が市場から容赦なく退場させられる時代を象徴しています。

これからのマーケター・コンサルタントは

• 生成AI（ChatGPT、Gemini他）の「可能性」と「限界」を見極め、最適活用するリテラシー
• 旧来業務に安住せず、新しい「本質的価値」に挑戦する行動・学び（リスキリング）
• クライアントや社会全体の“変革”に寄り添う伴走力

が、強く求められています。

AI/DXの本質は「人件費削減」だけでなく、「企業や社会をより良い姿に進化させる」こと。
今こそ「生成AI×高度な人間力」のハイブリッド型コンサルタントとして、ご自身と組織の“次の第一歩”を刻みましょう。