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トクニナルドは“値引き”ではなく“体験の再設計”だ：フライドポテトを核にしたブランド成長の実装術

目次結論：トクニナルドの勝ち筋は「習慣をおトクに見せる」のではなく「体験自体を最適化する」こと背景：値引き依存の罠と、ファストフードの“再定義”が迫られている理由トクニナル

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「シャインマスカットの“次の10年”」――価格戦略から品種改良、ブランド、防衛までを一気通貫でデザインする

目次結論：シャインマスカットの勝ち筋は「味の記憶×物語×保全」の三位一体背景：高級果実ブームの成熟と“飽き”の兆し、そして海外拡大コア価値の再定義：USPを体験の分解から言

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「声を届けるを、当たり前に。」— CoeFont（コエフォント）で“同時通訳×ブランド体験”を再発明するマーケ戦略

目次先に主張：勝ち筋は「本人の声×リアルタイム×運用設計」の三点同時最適背景と文脈：なぜいま“AI同時通訳”が主戦場になるのかCoeFontの正体：プロダクトの核と、他社と

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2026年「ヒット予測ベスト30」を“売れる理由”で読み解く：ファン×USP×差別化で勝つ戦略

目次先に主張：2026年は「苦労キャンセル」と「人間味の回復」がヒットを押し上げる背景と文脈：Z～αの当たり前、生成AI以後の“体験再設計”マクロ潮流（7本の柱）：ファン、

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紙ストローの“逆風”を追い風に：味・不評・コスト・エコを同時に超えるマーケ戦略

目次はじめに：なぜ今、紙ストローのマーケティングを語るのか結論（主張）：紙ストローの勝ち筋は「エコ×体験×回収設計」の三点同時最適背景と文脈：不評の正体は“機能ギャップ”で

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「ドジャースは“野球界のApple”か？――連覇で証明したブランド力の本質と、人気・収益を最大化するマーケティング戦略」

目次ドジャースという“商品”の定義：いま何が起きているのか主張：ドジャースのUSPは「国境・世代を超える“物語設計力”」である根拠① 連覇は偶然ではない——スター選手×グロ

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「DOWNTOWN+」は“芸人プラットフォーム”の教科書になれるか——ダウンタウン復帰を軸に読む、勝ち筋と落とし穴

目次結論：DOWNTOWN+の要点と、マーケティング的に“勝てる条件”背景：ダウンタウンの復帰文脈と“自前プラットフォーム”の意義仕組み：料金・提供形態・導線の設計

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「具なしの余白」が売れる理由——ランチパックの“しかけ”で学ぶ、バズと常食の両立マーケ

目次主張：ランチパックの強さは“無限に増やせる物語”にある背景と理由：種類数・人気ランキングが示す「発見」と「定番」の両輪ターゲット解像度：誰が、どの瞬間に、なぜ選ぶのか

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「路上の熱狂」を“安全な売上”に変える——ハロウィン×渋谷から学ぶ、飲食店・ブランドの実戦マーケ

目次主張：ハロウィンは“混雑対応”ではなく“文脈設計”で勝つ背景と理由：渋谷の混雑・規制と、来街者の行動心理渋谷から読み解く勝ち筋：回遊・安全・許諾の三点セット飲食

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犬派・猫派の“推し”をビジネスに変える——カフェからグッズまで、熱狂を仕組み化する実戦マーケ

目次はじめに：分断ではなく“推し”の並列化が勝ち筋犬派の世界：外に開く体験を核に、導線を磨き込む猫派の世界：内に深く潜る体験を核に、居心地を設計する犬派×猫派の比較

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