※この記事は生成AI(ChatGPT-4.1)が書きました。
目次
- はじめに
- モノが売れない理由ランキング
- 2-1. そもそも知られていない
- 2-2. 営業力・マーケティング力不足
- 2-3. 商品力・USP・差別化不足
- 2-4. 顧客ニーズのズレ・ターゲットのミスマッチ
- 2-5. ブランディング・SOV・リーチ不足
- 2-6. 導線設計・サポート体制・CRM
- 2-7. 価格設定の誤り
- 2-8. マーケティングミックス(4P)の不整合
- 2-9. リサーチ不足
- モノが売れない現場の事例
- 売上アップへの課題と取り組み
- 結論:売れない理由を知れば、課題が見えてくる
1. はじめに
ビジネスの現場でよく耳にする「商品が思うように売れない」「なぜ売れないのかわからない」といった悩み。売上不振の原因を「世の中の景気が悪いから」、「うちの商品は知られていないから」など単純化してしまいがちですが、実際にはさまざまなマーケティング要素が複雑に絡み合っています。
本記事では、「モノが売れない理由ランキング」と題して、商品やサービスがなぜ売れないのかをさまざまな観点から分析し、各課題について事例や改善策を交えながら解説します。マーケティング担当者、経営層、新規事業担当など、売れ行きに悩むすべての方の課題解決に役立つ内容です。
2. モノが売れない理由ランキング
2-1. そもそも知られていない
まず圧倒的に多いのが、「そもそも商品やサービスがターゲットに認知されていない」という課題です。どんなに素晴らしい商品でも、見込み顧客に認知されていなければ売れるはずはありません。
原因 | 概要/課題 | 改善のヒント |
---|---|---|
そもそも知られていない | ・広告やPR不足 ・適切なチャネルで訴求できていない | ・Web/SNS/オフライン施策の強化 ・リーチ拡大 ・インフルエンサー活用 |
【SOV(Share of Voice)、リーチ不足】
- SOVが小さい=競合の話題量に埋もれてしまう
- リーチ(認知範囲)が狭いと新規顧客の流入もおこらない
2-2. 営業力・マーケティング力不足
売れない理由の二番目は「販売・拡販のプロセス」が弱いケース。営業、マーケティング担当者の知識・経験が不足している場合、見込み客を購買まで導ききれない場合が多く見られます。
原因 | 説明 | よくある失敗 |
---|---|---|
営業力不足 | ・顧客に刺さる説明や提案ができない ・アフターフォローが弱い | ・値引き一辺倒 ・ヒアリング不足 |
マーケティング力不足 | ・市場分析・ペルソナ設計の甘さ | ・ターゲティングや訴求のミス |
2-3. 商品力・USP・差別化不足
良い商品でも“競争優位性”がなければ選ばれません。「他とどう違うか=USP(Unique Selling Proposition)」の弱さがしばしば売れない原因になります。
商品力、USPの失敗例 | 差別化の弱点 |
---|---|
既存品のコピー。独自性皆無 似た商品が多く価格競争に巻き込まれる | 「なぜその商品を選ぶべきか?」が説明できない スペックや機能に頼りすぎ、体験価値が薄い |
差別化のポイント
- 性能以外の体験価値、サポート、ブランドイメージ
- 顧客の成果やベネフィット(メリット・デメリットの明確化)
2-4. 顧客ニーズのズレ・ターゲットのミスマッチ
- 「売りたい人」と「欲しい人」がズレている。
- 顧客の困りごとを正しく捉えられていない。
- ターゲット像と実際のニーズが乖離している。
よくある例 | 問題点 |
---|---|
高齢者向けに設計した商品が若年層にしか響かなかった | ターゲットリサーチ不足 |
顧客アンケートを取らず机上の空論でローンチ | ニーズ誤認 |
ターゲットの明確化が超重要!
2-5. ブランディング・SOV・リーチ不足
「知っているけど“買う気”にならない」、その要因は“信頼や憧れ”を強く感じさせられないブランディングの弱さです。
ブランディング失敗あるある |
---|
見た目・ストーリー・体験価値の不足 |
講座やコンサルでは目利きされずに埋もれる |
価格競争に追い込まれる |
ブランドが確立されていないと、SOVやリーチが拡大しても効果は長続きしません。
2-6. 導線設計・サポート体制・CRMの欠如
効率的な“導線設計”ができていないケースも売れ行きに響きます。例えば、広告→LP→購入フォームへの流れに無駄が多い、モバイル対応が遅れて離脱される、購入後のフォロー(CRM: 顧客管理)が続かず再購入率が低い…。
課題 | 例 | 改善策 |
---|---|---|
導線設計が甘い | LPがわかりにくい、アクションまで遠い | サイトUI/UX見直し |
サポート体制が弱い | 購入後の質問・トラブル対応不可 | FAQ充実、チャットボット導入 |
CRM戦略なし | 離反客の再刈り取りできない | メール/LINE等リマインド配信 |
2-7. 価格設定の誤り
見込み客の“価格感”とズレている商品は売れません。「安すぎる」も「高すぎる」もNG。価値と価格のバランス(バリューフォーマネー)が大切です。
価格設定の失敗例 | 問題点・結果 |
---|---|
価格が競合より大幅に高いのに違いを訴求できていない | 「高いだけ」とみなされる |
逆に安すぎて「品質が心配」と思われる | 信頼感喪失&利益確保困難 |
バリュープロポジション(その価格で“どんな価値”を約束するか)が鍵です。
2-8. マーケティングミックス(4P)の不整合
よくあるのが、「4P(Product, Price, Place, Promotion)」のバランスの悪さ。
例えば、「良い商品だが販路がニッチすぎてリーチできない」「オフライン商品をネットだけで売ろうとする」などです。
| 4P(マーケティングミックス)の典型課題 |
|—-|——————|
| Product | 商品の企画力、設計力が弱い |
| Price | 価格政策のミス(高すぎ・安すぎ)|
| Place | 流通チャネル選定ミス |
| Promotion | 広告施策・PR戦略の失敗 |
「売れない」の大半は、4Pのどこかに欠陥があることが多いです。
2-9. リサーチ不足
市場、競合、顧客に対するリサーチ不足は根本的な売れない原因。机上の空論や“思い込み”で施策を決めると、多くの場合失敗します。
リサーチ不足の例 | 具体的問題 |
---|---|
ライバル商品が見えていない | 差別化点・価格感を外す |
顧客の検索行動を把握していない | 適切な広告・SEO設計ができない |
口コミ、受け入れられていない点に無自覚 | 無意味な改良に資源を浪費 |
3. モノが売れない現場の事例
事例1:健康食品D社の場合
ターゲットは「30代女性」と設定したが、実際購入していたのは「40-50代男性」。
理由は「若作りしたい」男性層のニーズが強かったのに設計がズレていた。→広告のターゲット、訴求ワードをシフトしてV字回復。
事例2:ITツールB社
競合との違いを訴求せず、「高性能」の一点張り。USPが伝わらず、価格でしか選ばれなかった。→無料トライアル+独自機能の訴求で差別化しシェア拡大へ。
事例3:地方飲食店
「SNS映え狙い」のメニュー投入も、地元の常連客には響かず売上低迷。
→既存客の声を聞き、地元食材メインに切替。サポート(事前予約やLINE配信)でリピーター増加。
4. 売上アップへの課題と取り組み
売れない理由に対し、どのような課題解決アプローチが有効か見てみましょう。
売れない理由 | 主な課題 | 改善アクション例 |
---|---|---|
認知不足 | SOV/リーチ拡大 | Web広告, SNS, PR |
営業・マーケ力不足 | チーム教育 | OJT, 外部研修 |
商品力・差別化不足 | USP強化 | 顧客の声リサーチ, 機能よりベネフィット訴求 |
ニーズズレ | ターゲット再定義 | 顧客ヒアリング, 市場調査 |
導線・サポート体制 | カスタマージャーニー再設計 | UI/UX改善、CRM強化 |
価格政策 | バリューフォーマネー最適化 | 競合分析, ターゲット調査 |
5. 結論:売れない理由を知れば、課題が見えてくる
売れない原因はひとつではなく、「そもそも知られていない」から「ターゲットのミスマッチ」「差別化・USP不足」「商品・価格設計の不整合」「サポート・CRM・導線設計」など多岐にわたります。
売上の悩みを抱えるなら、まず自社のどこに「根本課題」があるかを突き止め、マーケティングミックス(4P)、CRM、顧客ニーズ調査など多角的に見直しましょう。
一つひとつの“売れない理由”を洗い出し、「課題→アクション」に落とし込むことで売上アップの道は必ず開きます。
おまけ:モノが売れない理由チェックリスト
チェックポイント | YES/NO |
---|---|
自社商品はターゲットに充分知られているか? | |
競合商品に対して明確な“選ばれる理由”はあるか? | |
適切なターゲット・ニーズ把握ができているか? | |
購入までの導線に無駄はないか? | |
アフターフォロー・サポート体制は万全か? | |
価格設定は市場感・価値とマッチしているか? | |
ブランディング施策に十分取り組んでいるか? |
売れないのは「たまたま」ではありません。この記事があなたの商品・サービスの“売れるスイッチ”を見つけるきっかけになれば幸いです。
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