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「“自分だけの一杯”が売れる理由――オリジナルコーヒーの戦略デザイン」

目次序：なぜ今、オリジナルコーヒーなのか市場の現在地：コンビニ×専門店×OEMが交差する“選択の時代”コア主張：差別化は“味”だけでなく“文脈”で起こす設計

スタバが“温度”でブランドを再定義する日——新作「スープチーノ」が切り拓く、体験起点のメニュー戦略

目次はじめに：コーヒーチェーンは“飲むだけの場所”を超えられるか新作「スープチーノ」とは何か（公式情報の要点）なぜ今“スープ”なのか：環境・競争・消費者インサイト

東京「下町」にタワマンが増えるほんとうの理由――湾岸タワー経済とブランド戦略のすべて

目次結論要約：なぜ“下町×タワマン”が加速するのか背景：東京の都市構造と「東低西高」を乗りこなす発想需要の論理（Demand）供給の論理（Supply）金融

「“恐れ”を“誇り”に変える食卓」——クマ出没の時代に、クマ鍋とジビエで“共生”をブランディングする方法

目次序章：なぜ今“クマ×ジビエ×共生”なのか結論（先に要点）：恐れの物語を“畑と食卓の循環”に翻訳できる店が勝つ背景：クマ出没の増加、畑被害、食料・安全保障という現実

「普通のポテチじゃ、もったいない」——湖池屋プライドポテトが“価格ではなく矜持”で勝ち取った市場ポジションの秘密

目次はじめに：なぜ今、プライドポテトを語るのか結論（要点先出し）：差別化は“矜持の言語化×体験化”で初めて高価格帯の説得力になる背景：成熟市場・値引き常態化・SNS時代——

「“閉店”はブランドの終わりではない」——スタバの店じまいを価値に変えるリブランディング戦略

目次結論：閉店は「縮小」ではなく“選択と集中”の物語にできる背景整理：なぜ今、スタバの閉店が話題になるのかスタバのブランド本質：高価格帯×第三の場所×コミュニティのデザイン

2026年の「流行語大賞」を先回りで“設計”する——ヒット予測とファン生成のマーケティング戦略

目次今年の主張（結論）2025年の“言葉”から何を学ぶか（背景の事実整理）「流行語」が“偶然の産物”ではない理由（構造理解）2026年ヒット予測フレーム「5Sキャン

”サナエノミクス”とは？——女性初の総理大臣が直面するセルフブランディング、支持形成、そして差別化戦略」

目次はじめに：歴史が変わった瞬間と、マーケティングの出番結論（要点先出し）：サナエノミクスは「供給力×家計可処分×安全保障」の三位一体ブランド背景（事実整理）：女性

「それ、どこで遊ぶ？」から「誰と、どこでも。」へ——Nintendo Switch 2（通称：switch2）を軸にした“次のヒット”のつくり方

目次はじめに：いま、なぜNintendo Switch 2（switch2）なのかスイッチ2の基本情報と文脈（公式発表・入手経路の整理）ヒットの本質：任天堂が積み上

トクニナルドは“値引き”ではなく“体験の再設計”だ：フライドポテトを核にしたブランド成長の実装術

目次結論：トクニナルドの勝ち筋は「習慣をおトクに見せる」のではなく「体験自体を最適化する」こと背景：値引き依存の罠と、ファストフードの“再定義”が迫られている理由トクニナル

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